Yazılımın hacmi 650 milyon dolar olacak

IGEME’nin Yazılım Sektörü raporuna göre, 2006 yılında Türk yazılım sektörünün ihracatı yüzde 20 oranında artarak 650 milyon dolara çıkacak.

TÜRKİYE yazılım pazarı büyümesini sürdürürken, bu yıl sektörün pazar büyüklüğünün yüzde 20 artışla 650 milyon dolara ulaşması bekleniyor. İhracatı Geliştirme ve Etüd Merkezinin (İGEME) “Yazılım Sektörü” araştırmasına göre, 2.3 trilyon Euro‘yu aşan dünya bilişim pazarında, yazılım sektörü yaklaşık yüzde 20-25‘lik bir pazar büyüklüğünü temsil ederken, dünyadaki yazılım harcamasının da 2007 yılında 740 milyar doları aşacağı tahmin ediliyor. Dünyada yazılım sektöründe önde gelen ülkeler arasında ABD, Almanya, İngiltere, Hindistan, İsrail, İrlanda, İsveç bulunurken, Türkiye‘de de yazılım pazarı büyümesini sürdürüyor. 2005 yılında 540 milyon dolara ulaşan Türkiye yazılım pazarının, bu yıl yüzde 20 büyüyerek 650 milyon dolara ulaşacağı belirtiliyor. Türkiye‘de yazılım pazarının büyümesine paralel olarak yazılım dış ticareti de büyürken, kayıt altına alınan yazılım ihracatı 2005 yılında 15 milyon 65 bin dolar oldu. Yazılım ithalatı ise geçen yıl 89 milyon 751 bin dolara ulaştı. Yazılım ihracatı yapılan ülkelere bakıldığında, 2005 yılında 2,2 milyon dolarla ABD, 2 milyon dolarla Almanya, 1.7 milyon dolarla Irak ilk sıralarda yer aldı.

HEDEF PAZARLAR: Orta Doğu ve Orta Asya Türk Cumhuriyetleri yazılım ihracatında büyük potansiyel sunarken, Orta Doğu da Irak, İsrail, Birleşik Arap Emirlikleri, İran, Suudi Arabistan gibi genellikle ekonomileri petrole dayalı ülkelerde son yıllarda petrol fiyatlarının hızlı artışı ile ekonomileri büyüme beklentilerin üzerinde arttı. Ekonomik büyümenin harcamalara, yatırımlara yansıması nedeni ile yeni yazılım ürünlerinin, paket programlarının da bu ülkelere satışı olanaklı olacak. Orta Asya Türk Cumhuriyetleri de ekonomik gelişmelerinin devam etmesi ve petrol gelirlerinin artması ile yazılım ihracatı için potansiyel oluşturabilecek. Yazılım ithalatına bakıldığında, ithalatta başı çeken ülkeler ABD ve AB üyesi ülkeler oluştururken, 2005 yılında 14,5 milyon dolarla İngiltere, 13 milyon dolarla Almanya ve 11.8 milyon dolarla ABD ilk 3 sırada yer aldı.

Sektörün en büyük sorunu beyin göçü

SEKTÖRÜN en büyük sorununu eğitim ve beyin göçü oluştururken, bilişim sektöründe yetişmiş eleman ihtiyacı bulunuyor. Bilişim sektöründeki açığı kapatmak için her yıl yaklaşık 70 bin uzmanın yetişmesi gerekiyor. Sektörde iyi eğitim görmüş, nitelikli, seçkin, uzman ve yetenekli iş gücü, en verimli olduğu dönemde çalışmak, araştırma yapmak için genellikle daha iyi ücret ve sağlanan olanaklar dolayısıyla gelişmiş ülkelere göç ediyor ve bu da Türkiye‘de yazılım sektörünün gelişmesini engelliyor. Yazılım sektöründe ihracatın artırılması için firmaların strateji ile ihracata yönelmesi, yeni ürün üretim becerilerini ve ar-ge yeteneklerini geliştirmesi, niş ürün ve niş pazarlara odaklanılması, pazarlama becerilerinin geliştirilmesi, firma imajı oluşturulmaya çalışılması, proje yönetimi ve kontrolünün dikkate alınması, devlet desteklerinden yararlanılması, eğitim ve insan kaynakları konusuna özel önem verilmesi gerekiyor. Yazılımın stratejik sektör olarak belirlenmesi, ar-ge harcamalarının artırılması, beyin göçünün önlenmesi, rekabet şartlarının iyileştirilmesi, korsanlıkla mücadelenin artırılması, yabancı yatırımın özendirilmesi gerekiyor.

Türkiye En Çok Google’da Arıyor

Türkiye’de internet kullanıcılarının yüzde 90’ı, arama motorları arasında Google’ı tercih ediyor. Google Türkiye Müdürü Erem Karabey, arama motorunun gücünün gittikçe arttığını, daha da iyi hale getirmek için çalışmalara devam ettiklerini söyledi.
Bir tez çalışması sonrasında arama motoru olarak ortaya çıkan ve ardından ticari bir ürüne dönüşen Google’da bugün 9 bin 400′e yakın çalışanı bulunuyor. Yılın son 3 ayındaki gelirleri ise 10 milyar dolara yaklaşıyor. Dünyada ise 1 milyon internet kullanıcısının neredeyse yarısı Google’u kullanıyor.
Karabey, “Bu noktaya gelişimizi arama motorunun ilintili doğru bilgiyi doğru sıralama ve doğru yapıda getirebilmesine borçluyuz. En büyük gücümüz budur” dedi.

Google’ın “dünyadaki tüm bilgiyi organize etmek, bu bilgiyi erişilir ve kullanılır hale getirmek” misyonuyla çalıştığını anlatan Karabey, geçmişte internette tam bir kaos olduğunu, Google’ın buna bir düzen getirerek en kısa yoldan bilgiye erişim olanağı sunduğunu kaydetti. Karabey, “Altyapımız iyileşiyor. Arama motorumuzun gücü gittikçe çok daha kuvvetleniyor ve daima bunu daha iyi hale getirmeye çalışıyoruz” diye konuştu.
Karabey, kendisine, arama motorlarının elinde tuttuğu bilgileri ulusal konularda hükümetlerle paylaşıp paylaşmadığı konusundaki soruyu, her mecranın hukukun altında olduğunu, internetin de bir hukukunun bulunduğunu belirterek yanıtladı. Karabey, “İnternet hukuksuzluğun olduğu bir yer değil. Kişiler suç işlemediği sürece her yerde rahat olmalılar” dedi.
İnternette arama yapanların sistemde bir takım izler bırakmasının kullanıcıların endişelenmesine neden olup olmadığı sorusu ise şöyle yanıtladı: “Soru işareti oluşan bir kitle var ama bu tamamen zeminsiz. Google, son kullanıcılarının bilgilerini kimseyle paylaşmaz. Google’ın gülümseyen yüzünü devam ettiriyoruz. Biz her arama ihtiyacında bir tercihiz aslında. Kullanıcıların takdirinize mazhar olmaya çalışıyoruz. Güven ilişkisi ilk kuruluştan beri kullanıcılarla var ve kullanıcılar sonuna kadar bize güveniyor. Google, kullanıcıların güvenine hiçbir zaman halel getirmez.”
Türkiye’de 16,5 milyon internet kullanıcısı, 2,5 milyon ADSL bağlantısı bulunduğunu vurgulayan Karabey, Türkiye’de geniş bant internet erişimi arttıkça Google’ın kullanımının daha da artacağını ifade etti.
Google Türkiye Müdürü Karabey, Google’ın yeni oluşturulan Türkçe toolbarının da hizmete girdiğini bildirdi. “Toolbar konseptini en ileri noktaya taşıyan şirket olduğumuza inanıyoruz” diyen Karabey, yeni toolbarın, kullanıcının tercihlerine göre ayrıştırılabilen pek çok fonksiyonun yanı sıra en kısa zamanda arama ve Google dünyası içinde kullanılan ürünleri getirebilen fonksiyonlara sahip olduğunu vurguladı.
Maile erişimin yanında diğer Google ürünlerine kolayca erişim sağlayan toolbarlarda normalde bir arama motoru bilgisi, yanında hava durumu bilgisi bulunduğunu dile getiren Karabey, internet kullanıcılarının Google’ın Türkçe toolbarını denemelerini tavsiye etti.

Kaynak: www.tubiderbd.com
Kaynak : http://www.umutdogan.com/

NETSİS GENEL MÜDÜR YARDIMCISI TARKAN ÇAKIR:

Dümeni geliri yüksek sektörlere çevirdikKriz kapıyı çaldığında, Netsis paniğe kapılmadı. Eski müşterilerini bırakmadı, ama daha kârlı sektörlere odaklandı...1991 yılında kurulan ve iş yazılımları üreten Netsis, 2001 krizinden güçlenerek çıktı. Yazılım sektöründen silinen birçok şirketin aksine, hem çalıştığı firma sayısını hem de cirosunu ve kârlılığını artırdı. İzmir merkezli olan ve İstanbul ile Ankara’da da birer şubesi bulunan Netsis’in şu an 103 çalışanı, 25 bin müşterisi ve ülke geneline yayılmış yaklaşık 400 şirketlik bir iş ortağı ağı var. Netsis’in kriz döneminde aldığı stratejik kararları ve kriz yönetimini Genel Müdür Yardımcısı Tarkan Çakır anlattı:Stratejik kararlardan vazgeçmedik: Biz, krizde ciddi bir büyüme yaşadık. Bunu da kriz öncesinde aldığımız birtakım stratejik kararların, kriz döneminde de duraksamadan hayata geçirilmesiyle sağladık. Kriz öngörülerek alınmış kararlar değildi bunlar. Şirketin büyümesine, yazılımların gelişmesine ilişkin kararlardı. Hem Türkiye’de hem de Avrupa’da oluşan birtakım ekonomik göstergeler, beklentiler ve yansımalar etkili olmuştu bu kararlarda. Türkiye’deki yabancı yazılım şirketleriyle rekabeti de dikkate almıştık. Biz, üç yılı kesin beş yıllık iş planlarıyla hareket ediyoruz uzun yıllardır. Dolayısıyla bu iş planlarımız çerçevesinde öngördüğümüz tüm kararları, krizde de vazgeçmeden, azimle hem ürünlerimizde hem de şirket stratejilerimizde etkin olarak uyguladık. Sonucunu da hem kriz döneminde hem de kriz çıkışında hızlı olarak aldık ki, ciromuzun kriz çıkışında 2 katına yükselmesi bunun önemli bir göstergesi oldu.Eleman çıkarmadık: Kriz döneminde, ekibimizden ayrılan kişi sayısı dört ya da beş oldu. Onların ayrılmasının nedeni de küçülme politikasından değil, tamamen işletme içindeki nedenlerdendi. Krizde verimliliği artırmak, giderleri kısmak anlamına geliyor. Ama Türkiye’de zaten pazar çok büyük değil. Bizlerin de ciroları çok yüksek olmadığı için, pazarlama ve reklam gibi konularda zaten maksimumu bulmak amacıyla sürekli kafa yoruyoruz. Silahlarımızı doğru nişan alıp, tetiği öyle çekiyoruz ki, pazarlamada doğru hedefe atış yapabilelim. Ya da insan kaynaklarındaki verimliliğimizi maksimum kullanmaya çalışıyoruz ki, rekabetçi olabilelim. Kriz döneminde de aynı stratejiyi uyguladık.Sanayi ve ihracatçı şirketlere yöneldik: İç ve dış birtakım tedbirler aldık. İç verimliliğimizi artıran üretim planlarımızda, satışta, hizmetlerde, proje yönetimlerinde, şirketin iç çalışma süreçlerini iyileştirdik. Performans yönetim sistemimiz vardı, onu daha yukarıya çektik. Çalışanlarımızla iyi bir paylaşım modeli, performansa dayalı bir sistem oluşturduk. ‘Kazan kazan’ bir yapıydı bu. Hem çalışanlarımız hem de yöneticilerimizle iş planlarımızın sıkı takipçisi olduk. Dış tedbirlerde ise sektörlerimizi daha net seçtik. Pazarlama bütçelerimizi de, aktivitelerimizi de öncelikli ürün geliştirmelerimizi de kriz döneminde faaliyeti iyi olan, gelirleri yüksek olan sektörlerden yana kullandık. Mesela ihracatçıların durumu çok iyiydi. Dövizin, TL karşısında çok değer kazanmasıyla, bir anda ihracatta ciddi bir patlama yaşandı. Hemen dümenimizi ihracatçılara, sanayicilere çevirdik. Zaten çok iyi olduğumuz bir konuydu sanayi çözümleri. Bu sektörlere daha fonksiyonlu, daha özellikli ürünler geliştirdik. Yatırımlarımızı durdurmadık: Ar-Ge çalışmalarımızı hiç eksiksiz sürdürdük. Ürün geliştirmeyle ilgili aldığımız tüm kararları, hiç ödün vermeden devam ettirdik. İnsan yatırımlarımızı da krizin son dönemlerine doğru giderek artırdık. Bütçelerimizin altında ya da üstünde hiçbir hareket yapmadık. Sadece genel pazarlama faaliyetlerimizi kısıp, onları sektörel dikey pazarlara yönelttik. Böylece hedef kitleye doğrudan ulaştırmış olduk.

KRİZ NETSİS’E NELER KAZANDIRDI?

• Krizden sonra, yüzde 90 oranında eleman artışı oldu.• Ciroda, 2000 yılından bu yana, iki katından fazla büyüme oranı kaydedildi.• Müşteri memnuniyetinde yüzde 80 artış sağlandı.• Netsis, yurtdışı yatırımlarıyla iki yıl içinde 15 milyon doların üzerinde gelir elde etmeyi hedefliyor.